201705212336
全球最大獨立原油交易商 Vitol 亞洲分公司總裁 Kho Hui Meng 周三 (10 日) 警告，石油輸出國組織 (OPEC) 想藉延長減產協議來提振油價，恐怕效力不足，因全球原油需求成長速度不如預期，而美國頁岩油增產速度卻超越預期。 《彭博社》報導，Kho 於吉隆坡接受訪問時表示，原油市場需要真正的、更快的需求成長，但目前成長速度卻太慢。他指出，市場原本預期，今年全球原油消費量可增加每日 130 萬桶，但至今只停留在每日 80 萬桶的增長速度。加上美國原油產量成長速度，比預期還多出每日 40-50 萬桶。 此外，中國獨立煉油廠的原油進口配額較一年前減少，也令人擔心他們的採購向恐下滑。Kho 說，這些中國煉油廠可能只會得到和去年同樣的進口配額，而美國汽油消費量還需觀望今年夏天是否會來到高峰，這使得油市期待見到的需求成長，仍然還無影無蹤。 Kho 預測，除非 OPEC 延長並遵守減產協議，而美國汽油需求在今夏增強，油價才可能反彈回 50 美元出頭。
201705211640
台北高價宅在去年底衝出一波交易熱潮，房仲業者根據內政部實價登錄資料指出，統計今年第 1 季、去年第 4 季及去年第 1 季的億元住宅交易數量發現，去年第 4 季台北市億元住宅交易量的交易量高達 81 筆，但到了今年第 1 季僅剩下 28 筆，大幅衰退六成。 此外，今年第 1 季總價億元以上交易數量，僅較去年同期多 2 筆，從總交易金額來看，去年第 4 季共 157 億元，今年第 1 季僅剩 40 億元，交易總額大減七成，顯見豪宅買氣並未明顯提升。 大家房屋企劃研究室主任郎美囡表示，自從央行管制不動產市場、台北市祭出豪宅稅後，台北市高價宅市場開始緊縮，雖然台北市已調整豪宅稅加成的計算方式，但持有稅負相較於一般住宅仍高上許多，況且央行仍未解除豪宅管制，而房地合一上路後，不動產移轉成本增加，在效益考量下，買家可能會轉進如外匯、股市等投資標的，也是高價宅買氣保守的原因。 綜觀台北市各行政區億元宅交易，今年第 1 季以中山區交易量 19 筆最多，去年第 4 季中山、大安、士林都超過 16 筆。郎美囡指出，今年中山區能有 19 筆交易資料，主要是來自於交屋，若扣除交屋量，億元宅交易僅剩個位數。 此外，今年第 1 季整體買氣有回溫，但台北市除了中山區以外，其他行政區億元宅交易幾乎不超過 3 筆，甚至 6 個行政區掛零，顯見今年初買氣回升標的主要為一般住宅，高價宅在去年底掀起一波熱潮後，今年又趨於平淡。 住商不動產企劃研究室主任徐佳馨指出，從房地合一到遺贈稅等稅制陸續調整後，高價宅置產比例大幅降低，讓過去具有節稅效益的台灣豪宅也面臨不同挑戰，而在這一波不動產調控影響下，未來豪宅市場將經歷洗牌，對於豪宅庫存多的開發商來說，去化將是一大挑戰。
201705211058
綜藝天王豬哥亮前天病逝各界不捨，台南麻豆友人透露，其實當年豬哥亮「出國深造」初期，一度借住麻豆海埔好友別墅避風頭，斷斷續續達2年之久。 「豬哥亮對神明事相當虔誠。」麻豆海埔池王府主委張志雄說，豬哥亮民國86年短暫復出時與池王結緣，當時兩度幫廟方主持晚會，大方將主持費全捐給寺廟奉獻給神明。 甚至，因與廟方結緣，還曾拍攝在地企業開喜烏龍茶廣告，代言費也全捐給神明。廟方為此在後殿斗姥元君神像旁，立下「豬哥亮敬獻」牌子，見證他與海埔池王府的緣份。 他表示，曾有不少信眾在豬哥亮跑路期間，看到牌子還詢問廟方豬哥亮下落，廟方也還原箇中原委，不少人回稱「豬哥亮很有心。」 鄉親們也透露，因有好友住在當地，豬哥亮跑路初期，曾帶老婆、兒子來友人別墅借住，持續約2年，每次來訪約3到1周，幾乎足不出戶，由友人打理三餐，還曾見過女兒謝金燕。只是，後來可能風聲緊，就不見豬哥亮與家人了。
201705200845
據《The Register》所報道，IBM 退休基金已釋出大部份持有的 IBM (IBM-US) 股票。此基金二月時還持有 82,802 股而五月的 SEC 財報只顯示持有僅 12,451 股，總共釋出 70,351 股，也就是將近 85% 持股。 此基金也同時釋出 Intel (INTC-US) ，微軟 (MSFT-US) 與蘋果 (AAPL-US) 三家科技股各 85% 的股票，也完全拋出超過 100 家公司的股票。 IBM 是個股利優厚股，但股利也不完全是基金收入主軸，雖此舉對於持基金所有人更有利，也可能是此基金策略的改變，但 IBM 自家的基金賣出自家的股票對投資人顯現出信心的打擊。 續巴菲特的投資公司波克夏 (Berkshire Hathaway)(BRK.A-US) 釋出近 21% 的 IBM 持股後，市場效應跟隨巴菲特釋出，對 IBM 股價造成不利。雖然基金釋出股票是家常便飯，同時賣出其他科技股也顯現出 IBM 對於此產業的短期信心薄弱。 IBM 週三 (17 日) 受美股大跌影響，IBM 亦應聲下跌 1.79% 以每股 150.93 美元作收，累計近三個月以來跌幅高達 19.43%。 IBM 股價日線走勢圖 (近一年以來表現)
201705200304
世界空手道總會(World Karate Federation，WKF)公佈最新世界排名，台灣空手道甜心文姿云在女子55公斤級，以積分4515分強勢登頂，為台灣體壇再傳捷報，奪下世界排名第一后座！ 文姿云過去曾歷經低潮，調整心態後再出發，以無畏挑戰之姿力拼到底，超越自我，成就顛峰！在贏得世界第一排名後，文姿云宣示未來將盡全力捍衛積分排名，積極備戰2018雅加達亞運尋求衛冕，直指2020東京奧運！
201705171429
【勁報記者羅蔚舟／桃園、新竹報導】 經濟部旱災應變小組抗旱措施奏效，中北部水情已趨穩定，桃園及新竹地區水情燈號調整為水情稍緊綠燈，即日起解除第一階段限水措施。 根據經濟部旱災應變小組4/28日召開第三次工作會議，會中各單位討論決議附採行的抗旱措施已奏效，中北部水情已趨穩定，新北市板新、林口、桃園及新竹地區解除一階限水，水情燈號調整為水情稍緊綠燈，苗栗及臺中地區調整為水情正常藍燈。 經濟部旱災應變小組第三度召開工作會議，經濟部與各部會、地方政府及農田水利會共商抗旱措施，中部以北水情已有明顯改善，新北市板新、林口、桃園及新竹地區，即日起解除第一階段限水措施，苗栗及臺中地區亦調整為水情正常。由於嘉義、臺南地區水庫蓄水量仍低(蓄水率約三成)、高雄地區高屏堰川流水量變化大、中央氣象局預測梅雨將正常偏少，仍維持一階限水措施。 水利署表示，雖然目前南部水情尚未明顯好轉，但汛期已經即將到來，我們在抗旱的同時，也要同時防汛，水利署與各部會將齊力加強民生及工業用水節水管控，農業用水部分持續實施節水灌溉，以6月底不進入二階限水，並滾動檢討儘量降低對民眾的影響。
201705170853
公有雲服務當道，彈性擴充的按需計價服務開始成為大企業節省基礎架構成本的手段，不過公有雲支出是否真較私有雲便宜，還是得按照企業應用型態而定，才能既符合自家需求又能降低成本。像是年營收臺幣千億元規模的美國電商新蛋（Newegg）就兩者併用，在美國總部將核心的電商系統基礎架構建置於IDC機房，但海外據點，如台灣新蛋在臺電商網站新蛋全球生活網，就看上Azure SQL資料庫較自建SQL Server實體主機可以節省近一半的成本，在2016年3月臺灣網站就從本地環境搬上了微軟Azure公有雲。 不過，台灣新蛋負責開發的另一套檔案管理App稱為NeweggBox，卻採取了不一樣的做法，反而將App的後端系統，從公有雲搬到了臺灣IDC內的自建OpenStack私有雲環境，主導整個轉移過程的關鍵人物，正是台灣新蛋IT總監劉人豪。 早在2015年初，台灣新蛋就將NeweggBox後端系統部署在AWS公有雲服務上，劉人豪表示，看上AWS的原因在於，不僅環境組態設定方便，平臺也提供了許多服務API，開發人員不需要獨立開發，只需要串接不同的API即可使用，可以減少開發時間。但是導入AWS一年之後，台灣新蛋發現營運成本越來越高。劉人豪解釋，早期開發階段中，必須建立多個VM來執行不同的功能，如儲存系統中介資料（Metadata）、運作前端Web Server需求。他表示，初期系統規模不大，而隨著新功能推出，架構逐漸成形後，所需要的VM數量就越來越多。 此外，在NeweggBox還尚未正式推出時，開發團隊可以限制需要的VM數量，來控制雲端費用的額度，但是因臺灣新蛋IT架構中，劃分成開發環境、半正式環境（Pre-Production）及正式環境等三種部署環境，服務上線後，VM用量也會增加，讓NeweggBox在AWS的運作成本提高。若以可支援2千萬名用戶規模來估算5年租用AWS服務的成本，劉人豪表示，至少需要8千萬元。 但若改用VMware或微軟商用私有雲解決方案，以台灣新蛋的未來用量，也要負擔高昂的授權費，因此，因此，新蛋高層開始思考，能否有其他替代方案，後來決定導入免授權費的OpenStack平臺Liberty版本，自己來建置一套私有雲。 原本台灣新蛋導入公有雲服務，就是不想介入太多維運工作，將資安、硬體、線路等維運工作外包給廠商解決。但是，除了成本考量，劉人豪也發現了使用公有雲提供基礎架構的一些缺點。他舉例，台灣新蛋部分IT服務必須靠24小時運作的VM運作，某些服務則是靠隨需擴充的VM執行，因此AWS針對不同使用情境，各有其專屬的計費方式。想要清楚估算整體服務的維運成本，不是一件容易的事。 公有雲服務計價機制還不夠透明 但是，劉人豪認為，AWS計費機制還不夠透明，「AWS每月寄送的電子帳單沒有提供太多細節，企業該要如確定使用量？」像是系統當機、維護的過程中，是否也被列入計費範圍中。此外，企業也應查驗系統紀錄，比對它與AWS帳單的使用紀錄是否一致，「但是開啟AWS進階的監控服務，又得支付額外的費用。」這都讓雲端服務的成本控制更加複雜。 難以掌握公有雲硬體的使用情況 此外，使用公有雲服務，IT團隊也較難掌握硬體的使用狀況。劉人豪表示，AWS曾因維運作業，通知IT團隊其服務可能受影響。但他發現，儀表板上的某臺VM出現警示紅燈，「無法確定究竟是我們的服務故障，還是AWS的維運工作導致。」他認為，IT團隊很難掌握實體設備、VM的狀況，最後只好選擇重新啟動VM。事後，透過美國總部向AWS反應，才得知原來廠商的實體伺服器故障必須進行汰換，導致服務故障。除了導入公有雲日漸提升的成本，這些使用的不方便，也間接讓新蛋決定自建OpenStack私有雲。 導入穩定版本OpenStack比較有保障 不過，OpenStack每半年推陳出新的改版步調，讓許多企業望而卻步。劉人豪表示，目前市面上還沒有一套完善的OpenStack套裝產品，讓企業可以無縫接軌升級新版本，因此每一版本的使用期限，也是台灣新蛋在思考的問題。他表示，決定採用後，儘管當時OpenStack即將推出Mitaka版本，但是考量前一個Liberty版本已經累積較多使用經驗及社群文件，為求穩定，台灣新蛋還是決定導入Liberty版本。他認為，即便使用較舊的版本，未來只要沒有資安疑慮、嚴重Bug，或是新版還沒釋出重大新功能，台灣新蛋都還是會維持在Liberty版本上運作。 一旦碰上非更新不可的情況，劉人豪也已經想好了未來的升級策略，他表示，台灣新蛋會採用平行轉移的方式進行更新，首先建立出一套最基本的OpenStack架構，再慢慢地遷移叢集上運作的VM、儲存元件。 靠系統中間層2周完成部署任務 但是，如何無痛轉移這個已經開發了一年的應用系統卻是一大挑戰。劉人豪去年4月接到新蛋總部指示後，馬上率領團隊旋緊發條，分析既有AWS的架構中的各個服務，例如AWS RDS、AWS SQS（Simple Queue Service）、AWS CloudSearch，都得找到對應的開源模組，之後IT團隊就開始模仿原有服務在AWS上運作的系統架構，來打造各自對應的Gateway層，這是用來串接AP服務和後端IaaS間的系統中間層。 如此一來，上層Ap服務都是直接介接Gateway層，而不需與底層服務直接串連，未來就算底層基礎架構還要改用其他IaaS或另一套私有雲，也不需要重新大幅修改程式碼，只要重新增加Gateway層對新環境的串聯機制即可。 花了3個月時間，終於在6月時完成了搬遷準備，並將轉移計畫提交到美國總部，高層審核後拍板定案，臺灣團隊在7月時，按照規畫開始部署OpenStack，將部署在AWS上的NeweggBox各項服務，透過中間層改介接至OpenStack的各開源元件，只花了2周時間，就完成了所有的遷移任務，「最痛苦的回憶就是三天三夜都在待在IDC機房內工作。」 最後還得測試這些開源工具，能否滿足未來5年新蛋成長的需求，劉人豪表示，目前這個OpenStack私有雲已經通過內部壓力測試，可以同時承受1百萬人同時傳送檔案的工作負載，而應付當前的使用規模，大約需要200臺VM。根據台灣新蛋的評估，NeweggBox專案未來5年改用自建私有雲的成本，可以下降到約2千多萬元，比起原本預估採用AWS時近8千萬元的預估費用，自建私有雲的「成本減低了7成以上。」劉人豪表示。 在設計新OpenStack架構時，「組態設定就是遵循正式環境的水準設計，將開發環境視同正式環境。」劉人豪表示，新蛋的IT環境總共可以分為開發環境、半正式環境及正式環境。開發人員未經許可，不得接觸半正式、正式環境。在開發團隊推出新功能時，也會經過軟體測試工程師（SQA）的測試，確認功能無誤，不會影響正式環境運作後，基礎架構團隊才會將新功能推上線，「一旦測試工程師發現有Bug，新功能就不可進入正式環境。」 提高Controller節點數，增加容錯度 不過，在OpenStack上線運作後，IT團隊不免也會碰到實際的維運問題。起初新蛋只有建置3個OpenStack Controller節點，在OpenStack的設計中，Controller節點掌管了包含伺服器、資料庫、儀表板及監控系統等元件間的通訊。 劉人豪表示，最初新蛋只有部署3個Controller節點，但某天突然發現，運作在OpenStack上的VM出現異常，即使位在同一個網段內，彼此卻失去互相連線的能力，經過清查後才發現一個Controller節點故障，剩餘的兩個Controller節點則各自為政。後來IT團隊得核對儲存比對2剩餘兩個Controller節點儲存的資料，重建一份完整數據，在關閉其中1個節點後，才重新恢復為3個Controller節點的設定。後來資訊團隊也與高層建議，3個Controller節點還不足應付正式環境需求，「必須要增加到5臺，才能提高系統的容錯度。」另外，台灣新蛋部署環境採用開發、半正式和正式環境三階段的做法，在運作OpenStack後也帶來了麻煩。劉人豪解釋，在這3個相異環境內，內網的IP位址都一樣，當VM運作出現異常時，無法鎖定它位於哪個環境運作。雖然新蛋IT團隊曾想過透過蒐集系統Log資訊，記錄每臺VM的運作狀況，但劉人豪認為，如此作法過於複雜。因此IT團隊想到的解法，就是在每個環境中都部署1臺監控VM，蒐集各環境中其他VM的運作情況，再回傳至中控中心，例如新蛋設置24小時運作的NOC，目的是監控新蛋全球的服務、伺服器是否正常運作，「這些監控VM就會回傳資料給NOC。」 不只OpenStack，新蛋也開始嘗試Docker 不只OpenStack，今年新蛋美國總部也開始引進Docker，嘗試利用容器技術取代VM運作部分服務。Docker的優勢在於，利用微服務架構作為基礎，針對不同的系統服務進行水平擴充，而許多新創公司並沒有過去傳統IT架構的包袱，自然可從微服務、雲端原生的架構著手，Docker也順理成章變成新創快速成長的利器。劉人豪表示，從去年底開始，新蛋已經陸續引進Docker相關的教育訓練，「新蛋十分願意嘗試新興技術。」 CIO小檔案 劉人豪 台灣新蛋IT總監 學歷：淡江大學資訊管理學系 經歷：曾在臺灣智慧卡、浩鑫以及階梯數位科技任職，2016年3月將新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure後，同年7月更將NeweggBox專案從AWS公有雲服務遷移下線至自建OpenStack私有雲，現階段也開始引入容器技術Docker相關教育訓練 公司檔案 台灣新蛋 ● 地址：臺北市內湖區內湖科技園區瑞光路513巷31號10樓 ● 成立時間：2001年 ● 主要業務：專攻電子商務，在美國、加拿大、中國及臺灣都有分部 ● 總部：美國加州 ● 員工數：2,400人 ● 資本額：1.33億元 ● 年營收：1,100億元 ● 董事長：張法俊 ● 總經理：詹家琛 資訊部門檔案 ● 資訊部門主管職稱：IT總監 ● 資訊部門主管姓名：劉人豪 ● 直屬主管：總經理 ● 資訊部門人數：29人（臺灣區） IT部門大事紀 ● 2001年：新蛋成立 ● 2004年：在臺灣成立全球產品管理中心 ● 2008年：新蛋加拿大分站開始營運 ● 2009年：新蛋B2B平臺上線 ● 2015年：新蛋全球生活網在臺正式營運 ● 2016年：新蛋全球生活網搬遷至微軟Azure運作 ● 2016年：NeweggBox專案內部OpenStack私有雲上線 ● 2016年：開始引入Docker容器技術教育訓練
201705170329
主打大空間的5+2人座Sienta，原廠別具未來感的外觀，也是這個世代Toyota的一大特徵，原廠1.8升自然進氣引擎與CVT傳動系統的搭配，任誰都不會把它將改裝或是性能放在一起，不過車宮汽車卻是不這麼想，堅持什麼車都能改，既然取向不同那就保留其長處，彌補之短處不就更棒!? 車高部分保留前後約2指幅的高度，一般地下室停車場也都能自由進出。 高車體暈船難免 強化後紮實感大增 因此首先針對原廠容易暈船的超晃懸吊下手，畢竟如果全家出遊有人暈車可就不好受，前New Yaris後Altis底盤結構讓避震器的開發，可省去不少功夫，透過阻尼晃動測試達到SIENTA最合適的設定，目前以前8公斤/後6.5公斤的彈簧磅數是最值得推薦的設定，為什麼筆者會這樣說!? 引擎室x2、前下拉x2及後下拉x2，總共6支拉桿完整的鞏固下半身強度，卻又不會過度硬派。 其實JK Racing的避震器一直都可以加價來搭配知名的美國HYPERCOILS彈簧，這輛Sienta從一上路就給筆者這樣的錯覺，直到回到廠內後才發現，原來這套避震器由裡到外都是JK Racing製造，而那硬中帶Q的紮實路感，更是小編錯覺的來源，如果以一組24000元安裝加定位的價格來看，相當超值。 另外底盤的部分則是由引擎室、車底到車尾，追加了總共6支的拉桿，但卻沒有帶來不愉悅的車體跳動，所有鎖點都是針對原廠孔未設計，輪圈部分也更換上XXR 17吋的規格，彎道內信心豈是原廠15-16吋能相提並論。 最後制動部分也沒有偷懶，前輪採用JK Racing對向4活塞卡鉗，搭配前後雙片式的330mm加大碟，踏板施力幅度相當好上腳，踏多少就給多少，沒有輕點就會撞牆的困擾，整理而言這輛SIENTA的搭配都恰到好處，除了兩張賽車椅外，懸吊、前後煞車、全車拉桿10萬有找的價格，讓人相當心動，如果北部的朋友也可以親自到車宮汽車去試乘，看這些錢花得是否值得。 JK Racing這組針對Sienta製作的避震器，從阻尼的強度到彈簧的磅數，小編認為已經達到超水準的演出，北部車主真的不妨可以去試乘看看。 制動系統前僅採用4活塞及330mm加大碟，後也僅有更換330mm加大碟，不過整體線性相當好，完全無須更換到6活塞等級。 好吧!這種全家出遊的車是不該介紹固定賽車椅的，但如果你是180公分以上的長腿哥哥或姐姐，原廠座椅有可能會讓你的膝蓋很接近方向盤。
201705162147
光芒隊台灣小將胡智為在短短48小時內被升降大聯盟，讓人十分好奇大聯盟升降制度如何？事實上胡智為是被放在40人名單，光芒一旦動用選擇權，他在季中可任意上下大聯盟，但正常來說一般球員只有3次。 依大聯盟規定，球員獲大聯盟合約後，球團對該球員有3次選擇權（Option），每動用1次選擇權球團就可在當季任意對該選手升降大、小聯盟，每次下放，除非大聯盟有新增傷兵或遇上9月擴編名單，否則須待10天才能回大聯盟。 選擇權每年任意升降只算1次，一旦3次都用完後，就不能將該球員下放小聯盟。不過選擇權也有條件限制，只要球員當季下放小聯盟天數總和不滿20天，就不能算是動用1個選擇權。 當球團執行選擇權(Option)讓球員到小聯盟後，自他待在小聯盟起，必須要在該小聯盟待滿10天後，才能再將他拉回大聯盟，但出現以下情況可不受此規定限制： 當大聯盟25人名單中有人受傷，球團要從小聯盟找人來填補這個傷兵的戰力空缺, 此時被升上來的小聯盟球員不受這10天的限制，即便他前一天才被下放到小聯盟，也可以馬上再拉上來補傷兵的缺。 這次胡智為則是因為隊友Erasmo Ramirez小孩將出生，所以也讓他再次上大聯盟，但這樣的例子比較少，胡智為又有機會在父母面前投球。
201705161555
小熊今天與費城人苦鬥13局，13局下費城人隊守備發生要命失誤，讓小熊隊攻得致勝分，終場小熊5比4擊敗費城人，後援1局沒失分的上原浩治拿到本季第1勝（2敗）。 小熊隊去年贏得世界大賽冠軍，在冠軍戒指刻上2016年球隊座右銘「永不放棄」，今天小熊對上費城人的比賽中，驗證了這個精神。上原浩治是小熊隊第八位上陣的投手，13局上他只投了9球就解決掉費城人隊三名打者。 小熊隊13局下發動攻勢，由Albert Almora Jr.的二壘安打打頭陣，1出局後Ben Zobrist獲得故意四壞，費城人投手Joely Rodriguez讓Matt Szczur擊出平凡無奇的滾地球，眼看費城人就要完成4-6-3的雙殺守備，但游擊手Freddy Galvis傳向一壘時卻發生暴傳，Almora回到本壘攻下再見分，最後小熊以5比4氣走費城人。 這場比賽Kris Bryant繳出4支安打，Miguel Montero則是在8局下擊出陽春全壘打，費城人隊Cameron Rupp、Maikel Franco各轟出1支全壘打。
